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制砂機械質(zhì)量管理的核心思想是什么
隨著時代的進步，社會的快速發(fā)展，越來越多的建筑行業(yè)需要用到制砂機械，制砂機械也隨著用戶需求的不斷變化而經(jīng)歷了幾次結(jié)構(gòu)上的變革。在當下制砂機械越來越大型化、復雜化、精密化的情況下，企業(yè)做好質(zhì)量工作就顯得尤為重要。
首先，我們必須明確制砂機械的質(zhì)量管理是一種以人為本的管理。
制砂機械質(zhì)量管理強調(diào)在質(zhì)量管理中要充分調(diào)動工作人員的積性，發(fā)揮人員的創(chuàng)造性。設備質(zhì)量不僅要使用戶滿意，而且要使本企業(yè)的職工和成員滿意。以人為本，就是要使企業(yè)全體員工，特別是生產(chǎn)車間的工作人員齊心協(xié)力搞好質(zhì)量。制砂機械現(xiàn)代生產(chǎn)多為大規(guī)模，環(huán)節(jié)眾多，聯(lián)系密切復雜，遠非單純依靠質(zhì)量檢驗或者統(tǒng)計方法就能奏效，必須調(diào)動人員的積因素，加強制砂機械質(zhì)量意識，發(fā)揮人的主觀能動性，以確保設備和服務的質(zhì)量。要提高質(zhì)量意識，調(diào)動人的積因素，一靠教育，二靠規(guī)范，需要通過教育培訓和考核，同時還要依靠有關質(zhì)量的立法以及必要的行政手段等各種激勵以及處罰措施。
其次，我們必須知道制砂機械質(zhì)量管理是一種突出質(zhì)量改進的動態(tài)性管理。
傳統(tǒng)質(zhì)量管理思想的核心是設備質(zhì)量控制，是一種靜態(tài)的管理。而制砂機械質(zhì)量管理強調(diào)有組織、有計劃、持續(xù)地進行質(zhì)量改進，不斷地滿足變化著的市場和顧客的需求，是一種動態(tài)性的管理。制砂機械質(zhì)量管理不僅要有控制程序，而且要有改進程序，其可以簡單的歸納為質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，質(zhì)量改進是制砂機械質(zhì)量管理的靈魂，同時也是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的總趨勢。
隨著時代的進步，社會的快速發(fā)展，越來越多的建筑行業(yè)需要用到制砂機械，制砂機械也隨著用戶需求的不斷變化而經(jīng)歷了幾次結(jié)構(gòu)上的變革。在當下制砂機械越來越大型化、復雜化、精密化的情況下，企業(yè)做好質(zhì)量工作就顯得尤為重要。
首先，我們必須明確制砂機械的質(zhì)量管理是一種以人為本的管理。
制砂機械質(zhì)量管理強調(diào)在質(zhì)量管理中要充分調(diào)動工作人員的積性，發(fā)揮人員的創(chuàng)造性。設備質(zhì)量不僅要使用戶滿意，而且要使本企業(yè)的職工和成員滿意。以人為本，就是要使企業(yè)全體員工，特別是生產(chǎn)車間的工作人員齊心協(xié)力搞好質(zhì)量。制砂機械現(xiàn)代生產(chǎn)多為大規(guī)模，環(huán)節(jié)眾多，聯(lián)系密切復雜，遠非單純依靠質(zhì)量檢驗或者統(tǒng)計方法就能奏效，必須調(diào)動人員的積因素，加強制砂機械質(zhì)量意識，發(fā)揮人的主觀能動性，以確保設備和服務的質(zhì)量。要提高質(zhì)量意識，調(diào)動人的積因素，一靠教育，二靠規(guī)范，需要通過教育培訓和考核，同時還要依靠有關質(zhì)量的立法以及必要的行政手段等各種激勵以及處罰措施。
其次，我們必須知道制砂機械質(zhì)量管理是一種突出質(zhì)量改進的動態(tài)性管理。
傳統(tǒng)質(zhì)量管理思想的核心是設備質(zhì)量控制，是一種靜態(tài)的管理。而制砂機械質(zhì)量管理強調(diào)有組織、有計劃、持續(xù)地進行質(zhì)量改進，不斷地滿足變化著的市場和顧客的需求，是一種動態(tài)性的管理。制砂機械質(zhì)量管理不僅要有控制程序，而且要有改進程序，其可以簡單的歸納為質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，質(zhì)量改進是制砂機械質(zhì)量管理的靈魂，同時也是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的總趨勢。
關鍵字：制砂機械
